11月18日，爱德泰越南三厂一楼会议室内座无虚席，38 名来自制造、采购、品质、财务、行政等部门的中层干部齐聚一堂，共同参加2025年度“爱德泰越南工厂中层干部管理赋能暨廉洁作风宣导会”，集团总经理Helen、副总经理Stephen、越南运营负责人Allen等出席了本次会议。

这场以“知敬畏·守底线·重品德”为主题的宣导会议，既点明了公司中层干部承上启下的管理核心价值，更以精准防控筑牢廉洁防线，让各部门负责人既懂管理重要性，更明廉洁硬要求。

一、干部管理：锚定中层干部的核心价值——明确承上启下核心作用

会议开篇，越南人事负责人Ethan以中层干部在企业管理中的重要性破题，阐述中层干部管理在公司发展中的重要意义。中层干部是公司管理的中坚力量，中层干部的工作能力、综合素养、工作作风关系到一个部门、公司，甚至整个集团的生产质量、效率以及文化建设。中层干部是连接决策层与一线员工的“中流砥柱”—— 既要带队伍完成生产指标、破解技术瓶颈，更要守牢廉洁底线、防范运营风险。

二、廉洁宣导：靶向破解公司管理中的风险痛点——以案为鉴，坚守思想防线​

集团总经理Helen亲自上台宣导，宣导环节采用 “案例警示 + 现象解读” 模式。Helen首先深度剖析了近年来社会上发生的代表案例，“收受贿赂，管理失职——小红包如何滚成大窟窿”、“接受礼品、贿赂，谋取私利”、“修利益交换：11万免费午餐的代价”、“考勤造假，160万薪酬蒸发”、“900万废旧产品舞弊案件-四年潜伏的罪恶路径，法网恢恢疏而不漏”、“A集团集体外派骨干遣返事件”，然后结合公司目前发现的一些不良现象，明确指出工作惰怠、懒政、不担责等“不作为”行为也是腐败，对公司中层干部提出“管理提效 + 廉洁防控” 的双重要求。

三、机制落地：压实管理责任 筑牢长效保障​

会议现场，Helen重申了公司相关管理制度，如《员工手册》、《廉洁协议规范》、《保密协议》等，再次强调了公司“红黄线指标”、国家相关法律法规，并公示了公司投诉、举报渠道。

在总结环节，副总经理Stephen从“三观”层面引导干部反思职业操守与人生导向，引发深度共鸣。随后，越南运营负责人Allen带领全体与会人员庄严宣誓，承诺践行公司核心价值观，严守红黄线规定，以身作则、廉洁履职。

集团总经理Helen表示——未来，集团将把干部管理赋能与廉洁宣导纳入常态化机制，定期聚焦核心风险点开展专题研讨，让廉洁作风融入管理全流程，以高质量干部管理赋能公司高质量发展，筑牢公司长远发展的根基！